广告规划是广告管理工作中的主体部分，对广告工作的设计、计划、控制方法的安排、费用的安排等

等一系列重要决策，主要都是在广告规划这部分做出。如果广告主企业中没有专门的广告管理部门，广告

业务委托给代理性广告公司操办的话，其它具体的广告管理工作可能也要交由广告公司去代理，只有广告

规划部分却必须由本企业高层管理人员亲自掌握，以保证所进行的广告运动是为广告主企业的利益服务的

。由此可见广告规划工作的重要性。

    广告规划是在企业整体营销计划指导下做出的，一般说来要做四项工作：状况分析、确立广告目标、

确定广告战略、确定广告预算。而这四项工作，正是广告管理的全部核心环节，这些工作完成后，不论是

广告主企业中的广告部门，还是委托的广告公司，都可以按照这些工作中做出的决策去执行。
   状况分析要进行的是市场分析、产品分析和消费者分析，目的在于充分了解企业所处的营销环境如何

，广告宣传必须在怎样的前提下开始。所以状况分析是广告规划工作的基础。

   确立广告目标无疑是广告管理工作中居于首位的任务，广告主通过确立广告目标，对广告设计提出具

体要求，以此来保证由广告主出资支持的广告运动，能够配合广告主企业的整体营销活动，为真正的广告

主企业的利益服务。

   确定广告战略和确定广告预算，是具体落实广告目标的两个必经之径。广告目标指出广告要干什么，

广告战略指出广告应该怎么干，广告预算指出广告要在多大规模上干、什么时候干。三项加在一起，对整

个广告运动的要求就非常清楚了。